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从维修工人到审计卫士 桥梁公司审计部长贺少军的三个“关键词”和三次“转身”

时间:2018年11月05日  来源:  作者:李康 阅读:  字体:

  今年44岁的贺少军,从1995年拿起工具当一名机械维修工人,到担任桥梁公司的财务副部长、审计部长,当选中铁一局年度“先进个人”,走了23年。他用三个关键词概括了自己的三次转身。

  学习,让他一次获得转身

  1995年,毕业于兰州铁路技校机械维修专业的贺少军分配到中铁一局桥梁公司广桥公司,当了一名维修工人,负责项目部所有车辆、施工机械的维修工作。没有维修任务的时候,他还负责拌合站混泥土的搅拌任务,通过长期历练他仅听搅拌的声音,就能判断出混凝土的粘稠度和质量。

 

  当时广桥公司带他的是一位四五十岁的老师傅,他们跟车辆、机械打了半辈子交道,修理技术在整个桥梁公司数一数二。但贺少军并不想成为师傅那样的技术高手。工作的第一年,他就给自己报了财务的函授班。他预感到,随着市场经济的发展,企业内部的维修技术工作势必会逐渐边缘化和淘汰。选择财务,除了看上去比维修工干净、体面,还因为财务工作者每个季度都可以回陕西渭南机关进行一次财务决算,这对常年无法回家探亲的他来说,无疑是一个巨大的“诱惑”。

  当时公司的维修业务量大,除了白天,晚上也要为夜间施工的机械车辆做好服务,还要随时应对各种突发状况,即便在这种情况下,贺少军在每天晚上还是会抽出1到2个小时自学财务知识。

  1997年7月,贺少军拿到自考文凭,在株柳复线财务部开始“以工代干”接触财务工作。当时带他的师傅身兼两个项目的财务工作,只能定期过来检查指导,大量的业务工作需要他自己在实践中学习、摸索。他回忆,当时的财务工作量大,需要手工做账,计算用得还是计算机和算盘。做财务首先必须熟悉掌握每个科目经济属性及用途,科目代码要牢记于心,。他用了三四个月的时间才基本熟悉掌握了各项财经制度、科目的使用、日常业务处理流程等。

  2015年,贺少军从工作了18年的财务系统转向审计工作。“尽管目前的审计工作仍是以财务收支审计为主,但审计工作需要对各领域、各专业、各项制度有足够了解,要熟悉工程的整体领域和全过程。学习仍是一项必备的技能和基本的要求。”他说,“随着企业内部审计由财务收支领域向经营管理领域渗透和扩展,对审计人员的专业构成和综合素质也提出了更高的要求,学习成了必须‘步履不停’的一件事。”

  责任,是每一段经历留给他的烙印和习惯

  还在做维修工的时候,贺少军就深感责任心之于自己工作的重要。他开始当师傅、带徒弟的时候,反复告诫自己的徒弟“一定要多留心、负责任,我们的工作关乎同事的生命安全,容不得半点马虎!”后来做财务工作,他对责任心又有了更深的体会。有一次,为了找出一分钱的差错,他和另一位同事整整忙活了一夜。

  做审计工作时,贺少军发现,由于在施工过程中不注重资料的归集,业务链不闭合,导致大量盈利在竣工审计时被无情核减,给企业造成巨大损失。于是,在近两年的审计中,他带领审计人员查阅资料,总结历年国家、地方审计的关注重点,针对项目日常管理中的薄弱环节和疏漏进行查找,尤其是涉及工程转分包、资金流向、招投标、征地拆迁、物设采购、工程质量、工程环保及财务管理等方面的问题,逐一进行排查和整改,从源头上把审计风险降低到最低。  审计工作除了要有责任心,还要练就孙悟空式的“金睛火眼”。在“资产质量动态管理台账”上报工作中,他会综合每个季度上报的数据,来反推上报资料的真实性。2017年,他依据各单位上报的“资产质量动态管理台账”先后对上报数据变化较大的几个项目进行现场数据核实,重点对应计未计、应结未结费用进行核实,最终确定出真实数据,客观反映了企业资产质量变动情况,为公司决策及年度考核提供准确参考。

  正义感,让他把工作坚持到底

  贺少军说,审计工作免不了要直面各种问题,要不怕得罪人,也要有贯彻到底的决心,心里没有那“一股气”“一股劲”,是干不了审计工作的。

  在工作中,贺少军有时会遇到已经发现问题,但当事人却企图隐瞒的情况,这个时候他就会耐心解释:审计就是发现问题的,对于不合理、不规范、甚至违法的现象,早发现、早解决、早处理,一定比后续检查出问题,给企业造成巨大的损失,给个人造成无法弥补的遗憾强。审计中,发现严重违规违纪问题,他也会毫不犹豫、不留情面地移交桥梁公司纪委处理。

  内部审计的目的就是通过发现问题、整改问题促进本单位管理和效益的提高。从过往的情况看,审计决定和审计意见的落实还存在一定差距,这些差距除了企业改革尚在推进过程中等客观因素外,还与部分被审计单位不同程度上的敷衍塞责、蒙混过关、避重就轻有很大关系,导致整改工作流于形式,“头疼医头,脚疼医脚”,一些问题屡查屡犯,得不到根治。要提高审计效能,就急需解决审计整改这“最后一公里”的问题。2017年,桥梁公司审计部加大对发现问题的整改落实和跟踪检查,确保审计问题整改闭合。为了保证审计整改工作落到实处,贺少军带领审计部依据集团审计部文件制定了公司“审计发现问题整改管理细则”,督导各单位对审计发现的问题要认真整改,同时加大问责力度,有效减少了审而不改、屡审屡犯现象的发生。

  同时,审计部还对发现问题建立有“问题清单”,对“问题清单”实行“销号”管理,切实按照“制度未完善的不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则,强化整改落实和跟踪检查,实现了闭合管理,务求审计工作取得实效。

  贺少军说,随着企业经营的多元化,企业所面临的经营风险也在日益增加。审计工作应该转向管理审计,强化“服务和咨询”职能,将监督融于过程,只有这样,审计工作才能为企业创造更大的价值。

  

 贺少军工作照

 

贺少军作为先进代表发言

贺少军通报审计结果

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