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孙权故里树形象 杭富城际铸辉煌——中铁一局五公司杭富项目部施工纪实

时间:2018年06月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:强利军 王学开 阅读:  字体:

  天下佳山水,古今推富春。

  2017年3月24日,中铁一局五公司作为杭富城际铁路第一家挺进杭州富阳的建设单位,率先拉开富阳地铁建设的帷幕。

  杭富城际铁路7标管段全长5.675公里,主要工程为4站、3区间及5座拆复建桥,合同总额13.6亿元,这是五公司目前在建市政工程最大单标项目,也是富阳区第一个地铁工程项目,备受关注。

  开工至今,项目部始终秉承“诚信创新、永争一流”的企业精神和“有一必争,有旗必夺”的工作思路,强化各项管理,严格过程控制,实现了杭富城际铁路11个标段的施工单位,赢得了业主、监理以及各级领导的一致认可。

  主动出击 攻克征拆拦路虎

  杭富项目部地处富阳主城区,周边高楼林立、人口密集,车流辆大,天上地下各种管线纵横交错。

  在如此复杂的条件下修建地铁是对施工单位管理和实力的一次挑战。

  施工中第一个拦路虎是管线改迁,管线改迁涉及面广,时间紧,难度大,直接影响到施工的全面展开,为此项目部积极与地铁公司、交警、管线产权单位沟通协调解决占地围挡、管线改迁等工作。项目领导班子成员针对征地拆迁工作中出现的困难和问题,多次召开专题会议,研究办法,制定方案,并采取积极主动、分兵几路、全面出击、重点突破等有效措施,分地段、分层次、分主次、分事项地形成了上下团结、目标一致的征地拆迁工作网。

  最终经过3个月的不懈努力,项目部协助管线产权单位先后改迁雨污水管道、自来水管道、天燃气管道、弱电线缆、高压电缆、国防军用光缆六大类数千根线缆和管道。消灭了管线拆迁的拦路虎,为施工生产顺利进行鸣锣开道。

  迎难而上 全员联动保工期

  项目部于2017年3月24日正式开工,但因为种种原因开工即进入了停工状态,真正形成生产局面已经到了7月份。

  为了打好迟来的开工第一战,项目部领导班子广泛动员全体员工,层层落实责任,对施工生产统筹安排,精心组织,迎难而上,做到有目标、有措施、有考核、有奖惩,切实激励员工的积极性,以确保整体施工进度的全面有序推进。项目负责人和班子成员按照各自分工,紧盯现场指挥一线,现场解决问题。

  7月的富阳,骄阳似火,气温高达四十多度。

  结合项目道路交改只有在夜间施工的实际情况,为了保工期,项目部全体管理干部积极参加义务劳动,在富阳湿热的傍晚,全体参建人员争分夺秒、积极踊跃投入其中,职责分工明确,指挥交通的、摆放水马的、贴反光贴标志的、搬运移动式围挡的……虽然汗水渗的人眼睛都睁不开,有的同志中暑摔倒,有的同志肩上手上磨出血泡,但没有人退却,仍坚持在工地上,看着自己的劳动成果,全体员工脸上洋溢出幸福的笑容。

  正是广大参建员工昼夜奋战、顽强拼搏的精神,使道路交改提前30天完成,获得业主、监理一致好评。

  地连墙施工过程中遇到圆砾层厚度远比设计厚的情况,导致施工进度缓慢。为此,项目部主动联系业主、设计院进行现场实地踏勘,重新制定施工方案,根据新的施工方案,项目部增加劳动力80人,增加冲锤16台,配合铣槽机施工,终于攻克了施工难题,确保了地连墙施工顺利推进,按期完成施工。

  目前,杭富城际铁路均已进入主体施工阶段,为了加快工程进展,需要进行24小时不间断作业,但富阳区以前从未出现过夜间施工,为了进一步做好解释工作,获得市民的理解和支持,项目部专门联合城区段沿线的6个社区,开展“社区共建”活动,邀请社区居民及相关部门、单位的代表走进施工现场,近距离观摩施工,深入了解施工工序和流程,最大限度取得民众的理解和支持,从而确保了夜间施工顺利推进。

  精心组织  多措并举促高产

  由于前期雨水天气影响,加上合同工期一再提前,摆在项目部领导班子面前最为严峻的任务是如何确保工期目标,这既是一场攻坚战,同时也是关乎企业信誉的一场守护战。为此,项目部精心组织,多项举措促进施工生产顺利推进。

  一是通过班子会、党员大会、专题会,统一全体员工思想,增强紧迫感。3月28日项目部召开领导班子务虚会,针对前期困难和现状,在认真分析研究的基础上,提出了“不忘初心、鏖战杭富,确保工期”的指导思想,制定了“严管理、抓质量、保安全、要进度、重环保、提素质、保和谐”的工作方针,和“快乐生活、快乐工作,打造优秀团队”新理念。对班子所有成员提出“观念要新、关系要顺、责任要清、管理要严、形象要好、效果要佳”新要求。

  二是认真分析施工队伍生产经营情况。针对部分工点工序循环脱节,现场组织不力的情况,项目部全面推行工序写实,编制工序写实手机应用,利用便捷手段每天进行统计分析,了解施工现场存在问题,及时制定整改措施,明确工序循环时间的目标要求,解决了工序脱节的问题。通过劳务人员日报表,每天对作业班组人员进行详细记录和报告,掌握作业人员配置情况。同时,通过成本分析会与原合同进行对比,及时解决合同例外费用,消除队伍后顾之忧,提高积极性。

  三是狠抓质量安全,确保工程优质、安全受控。为了持续落实地铁公司关于加强工程重点质量安全检查活动要求,项目部增加质检工程师,针对现场易出现问题的工序、施工工艺及施工质量进行重点盯控,对突出的、习惯性的质量问题,整改不到位不放过,没有形成常态化工艺习惯不放过。同时积极组织开展“安全生产百日竞赛”活动,通过加大安全教育培训力度、签订安全质量责任书、设立青安岗、群安员等措施,确保施工生产在安全可控中有序推进。

  四是上级对项目施工进展密切关注,为进一步加快工程进度,确保合同工期,今年3月,项目部组织开展了“大干120天,扫清地连墙”阶段性劳动竞赛。项目部加大资源投入,施工人员从150人增至450人,增加沉槽机3台、铣槽机1台、冲锤16台、履带吊4台、挖掘机设备5台,保证了现场需求。与此同时,制定了劳动竞赛考核实施办法,明确了节点工期目标,并召开了动员大会,设立了施工班组任务达标奖、超产奖等激励措施,按月度考核,严格奖罚兑现。

  五是积极协调内外关系,营造良好施工环境。各分管领导根据分工主动出击,采取多种形式,加强上下级沟通,融洽路地关系,合法依规解决突出问题,积极为施工生产创造和谐环境,确保年度生产任务完成。

  六是做好后勤保障工作,领导班子和各部门负责人带头转变思想认识,进一步提高对施工队的服务意识。根据进度计划,做好大宗材料的保供工作,上足人员和设备,确保不停工、不待料,实行满负荷施工。

  科学管理 力争效益最大化

  项目管理制度一大堆,关键在执行。

  项目部坚持“管理不束缚、服务不放纵”原则,项目管理人员行使职权,勇于创新,同时把握制度原则,标准化管理,强化职责,搞好服务,全力做好岗位工作。尤其在劳务队伍管理上,项目班子成员更是将“管理和服务并重”视作项目的关键。劳务队伍管理的好坏直接决定着施工现场各项工作的顺利进行。但项目参差不齐的员工素质和技术水平,给施工组织和管理造成相当大的困难。项目把提供优质的施工服务和严格的现场管理有机结合,作为管好施工队伍的基本要求。

  在劳务队伍选用上,项目部严格把关,坚持先签合同后进场原则。对实力强、综合素质好的劳务队伍优先采用,并根据各自特点,签订对口的劳务承包合同,扬其长避其短,既便于管理又确保施工进度和质量。对进场的所有劳务队伍严格按照要求逐条逐项落实到位,奖罚分明,促使他们遵章守制,切实保障施工安全和质量。并对特殊岗位人员实行技能培训,提高他们的施工组织和管理水平。

  进场至今,项目正式培训劳务队伍人员已达400多人次。同时项目技术人员也在工地上现场说法、手把手服务指导,并指派技术好、责任心强的管理干部分片负责现场施工,及时掌握现场第一手资料,从技术、机械资源上全程服务施工全过程;对施工安全、质量、进度的每一个环节进行督导检查,发现问题,当即勒令纠正,超出自己职责和权限的上报项目部班子成员商议解决,将各种问题消灭在萌芽状态,确保施工安全、质量、进度全程掌控。

  管理中服务好、服务中严管理已经成了项目每个人的座右铭。项目负责人强调,开局的好坏关乎项目最终的成败,施工队的成本也是项目部的成本。项目部一开始就将“管理式服务、服务式管理”理念灌输给每一个管服人员,提出部门之间、人员之间横向服务纵向管理模式,形成一个高效、多能的管理团体。尤其是随着项目全面开工、多点施工的实际,项目部将人员、机械设备的合理应用作为重中之重,项目领导、各部门到每一个工作人员分工明确,换班蹲守施工现场,保证各工点24小时有人严密注视现场动态变化,适时调配人力机械资源,力争使现场管理和服务的效能发挥到最大化,最大限度节约成本创造效益。

  高扬党旗  促项目和谐发展

  项目组建之初,项目党支部就提出了“将科学发展观和项目建设有机结合”“以人为本,构建和谐项目”的指导思想。通过深化“职工之家”,强力推进“三工建设”,营造出了“和谐项目”的浓厚文化氛围。

  在项目党支部的领导下,2017年深入开展学习实践科学发展观活动,同时开展“创先争优”“高扬党旗争先锋、建功杭富创一流”“创岗建区”等党内主题活动,围绕杭富攻坚任务目标,积极发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  在后勤保障和职工文化生活上,项目部在每个办公室、宿舍配置空调,建造职工浴室等;利用节假日、工休时间,举办篮球、羽毛球、乒乓球赛等健康向上的文体活动;先后开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动,为员工、劳务工购置生活用品以及防暑降温、保暖用品;邀请医务人员深入施工一线,为员工和劳务工351人进行了体检,促进了施工生产,保障了项目和谐发展。

  积极宣传 谱写一局新篇章

  杭州市地方政府领导先后多次到施工现场检查、指导,慰问一线职工,对项目各项工作给予高度评价。

  2018年5月8日,市质安监总站举行2018年一季度轨道交通建设工程安全生产文明施工标准化评比活动,此次评比活动在48个土建施工项目中,随机抽取29个施工项目参加评比,五公司杭富项目部被抽中代表中铁一局进行参评,经过16家施工单位PPT汇报、远程视频监控平台检查及考评小组手机端APP打分三个环节,结合项目(企业)自评、日常监督检查打分及技术创新加分等,最终形成本次评比得分,中铁一局荣获第二名称号,五公司杭富项目部获得第四名,得到业主、质监站、监理充分肯定。同时,项目部秉承“建好杭富树立一局品牌,路地共建推动市场营销”为指导方针,力争把杭富城际铁路项目部打造成杭州标杆示范工程。

  杭州电视台、富阳电视台、铁行网、搜狐网、《杭州日报》、《富阳日报》等多家媒体多次对项目进行宣传报道。

  目前,项目部施工正在如火如荼地进行,项目领导班子成员带领全体参建员工将以“打造员工自豪企业”活动为契机,全力以赴,圆满完成攻坚年的各项目标任务,在孙权故里树立中铁一局的良好形象,在杭富城际铁路建设中铸造更多的精品工程,取得经济、社会、人才效益的全面丰收,为中铁一局再添新光彩。

  

  地连墙钢筋笼起吊

  

  施工各种设备

  

  交改施工

  

  杭州电视台现场采访项目负责人

  

  杭州市常务副市长戴建平(右二)

  

  现场观摩会

责任编辑:高岩
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