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内外兼修五项法、成就南派艮山功 ——中铁一局五公司记艮山路项目以“大培训”模式助力人才梯队建设

时间:2018年10月11日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:陈明凯 阅读:  字体:

       

  中铁一局五公司艮山路项目地处人间天堂杭州市,紧邻钱塘江畔而居,当师承南派,但内外兼修。项目总造价5.4亿元,含地下综合管廊、高架桥、地面道路提升改造及配套雨水、污水管线施工等工程。自开工以来,项目通过“大培训”模式内外兼修,依托培训五法,不仅干好了手中活,更练出了一批“武林高手”,带出一个好团队。

  重视传统培训,苦练基本功

  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。

  项目领导班子清楚,要带好一支队伍,首先得帮助团队苦练基本功。优秀团队不但要有守纪意识、还要有知而遵的意识和知而管的能力,这就是基本功。

  没有规矩不成方圆,守纪意识是优秀团队的基础。制度严格执行的第一步是制度的宣贯到位,项目部对公司所有规章制度进行了梳理和修改发布,积极组织全员学习、讨论、考核,并在实际工作中严抓制度的执行,不断提高执行力,切实杜绝管理松散、执行不力的现象。

  仅有守纪意识对一个优秀团队来说是不够的,知而遵的意识亦是必不可少的。对于作业层,项目部通过三级安全教育、日常技术交底、班前安全讲话、日常规章制度宣教学习,以使作业人员先知后遵。在三级安全教育、班前安全讲话中,项目有针对性的加入环保意识教育。日常除常规的安全技术教育培训外,更重视对于重难点安全和技术相关知识以“请进来”的方式培训,如集团公司的“行动教练@员工辅导”讲座和“钉钉软件在项目上的应用”讲座在项目部举办;邀请十九大代表高级测量技师白芝勇讲授测量知识、桥梁施工专家讲解高架桥盖梁施工、杭州市档案馆相关人员讲解市政工程档案的收集归整等等。

  有知而管的能力,是管理层的关键。对一般管理人员项目通过专题研讨会、技术交流会、安全与技术碰头会、技术例会等形式,培养其先知后管、知而能管的能力。新员工占比高、技术和管理经验欠缺、工作量大是现阶段公司各项目部的共性问题。对此如何破解,艮山路项目的做法是长期坚持技术碰头会、周技术培训会、月技术例会等,以梳理和解决问题、提高关键技术和管理能力。项目针对专项问题召开如专业工程师负责制研讨会、项目物机管理研讨会等,不断提高管理人员的技术与管理能力。自2017年3月以来,项目自办班共计55期(邀请相关专家到项目培训共计8期),委外培训29人。

  加强素质提升培训,修练内功

  素质提升对于一个优秀团队的建设起着决定性作用。对此,项目适时推出“素质提升大讲堂”系列活动,由项目经理带头,以领导干部讲公开课的形式,加强干部队伍素质提升。培训内容包含管理思维扩展和个人修养提高、业务能力提升等,下一步,除业务知识培训外还计划开展接待与礼仪、建筑行业前沿科技、艺术欣赏与摄影、茶道与品茶等培训。项目同时要求各部门员工也要对本部门专业知识进行备课和部门内讲课,以共同提高业务能力、管理水平。此活动一方面通过备课和讲课可锻炼授课者对问题的提炼、总结能力、语言表达能力、艺术修养等;另一方面通过授课可提升全员的综合素质,也在一定程度上响应了公司培养复合型人才的战略目标。

  为助力公司打造员工自豪企业活动,项目部举行了“自豪五公司、激情艮山路”主题演讲比赛。选手从不同角度阐释了对“我的企业我自豪”的理解以及对自豪企业的亲身感受。通过写演讲稿、练习与表演,培养和锻炼了选手的思考与总结能力、写作与口才。项目还举办了“最美艮山人”手机摄影比赛、安全知识竞赛、亲情呼唤安全等活动,既宣传了身边美好的人和事,还在一定程度上全面提高了参与者的安全意识和艺术修养。

  推行倒逼法培训,勤练外功

  人的潜能是无穷大的,但是能开发多少首先要看外界能施加多大压力。艮山路项目通过生产任务、日常管理、效益产生、管理小工具、娱乐活动等反向加压,以倒逼法培训加速人才成长。

  任务倒逼。工期紧,任务重,制约因素多是市政工程的特性。艮山路项目中标后,管理团队跑步进场,全面展开各项工作。根据工期,项目领导班子提出一个半月时间必须完成临建工程。面对巨大的压力,大家采取倒排工期、精心组织、昼夜加班的措施,最后仅用46天建成了功能齐全、紧凑合理的“园林”式项目驻地。在生产任务的节点工期安排上,项目部要求没有困难的提前完成,有困难的想尽办法按期完成。例如一期交通改道时,按市交警部门确定交改时间仅剩2天,但任务还剩全线1.9公里共3道隔离设施需改线。怎么办?项目部采取领导带头,管理人员齐上阵,带领劳务队连续两天从早上6点干到晚上12点的方法,硬是赶在时间节点前完成。在管廊施工时,业主下达2017年底管廊工程必须完成1150米节点目标,项目连续开展两次劳动竞赛,掀起了一轮又一轮的大干热潮,经过3个多月艰苦奋战,项目管廊主体完成1269米,超额完成业主下达的1150米目标任务,连续两次得到了业主书面表扬信,并称赞项目部为“铁军”。

  管理倒逼。项目部对钉钉日报、周报从领导班子开始强制推行。提写工作日报对日常工作有倒逼作用,钉钉日报的提写过程是梳理工作思路、总结经验教训的过程,不但能在潜移默化中提高工作总结和反思能力,并且可以使每天的工作都能在日报中得以体现,让项目领导对每位员工的工作内容、进度和结果等快速了解,为科学安排下一步工作提供决策依据。同时,项目部门每季度必须写两篇相关的新闻稿件,让部门在干好工作的同时还应该积极主动宣传好工作,也锻炼了部员的写作能力。项目通过早交班会和晚碰头会的制度化,倒逼管理人员发现问题、提出问题解决方案和及时汇报工作完成情况等等。

  效益倒逼。艮山路项目为低价中标项目,成本压力大。项目从开工便以反向倒推严控成本,无论是人机料费,还是其它直接费、间接费都严格按责任成本倒推控制。项目部对班组进场、材料供应、机械租赁等均严格按招投标程序进行,严格执行公司限价规定。倒逼法能强化过程管控,减少非正常性支出,同时倒逼法还能让人们完成看似完不成的任务。例如保险理赔工作,项目通过对工经部强压目标,最终完成了看似不可能完成的保险理赔任务。今年1月因雨雪天造成项目临时管段路面破损严重,通过任务倒逼,最后在多方努力下,获得保险公司的赔付。今年5月因暴雨造成管廊基坑围护结构透水进入管廊基坑,同样通过任务倒逼,最终获得了保险公司赔付。

  工具倒逼。为了倒逼安全、质量受控,项目根据施工需要推出了一些小工具。如“桥梁施工质量卡”,卡的一面印着桩基、承台及系梁、墩身、盖梁及台帽、支座垫石等的规范允许偏差数据;另一面印着五公司打造员工自豪企业的“五个标准”、今年核心工作、人才培养的导向等内容。其作用,一是让一线作业工人在施工中能够清楚结构尺寸、高程的允许偏差,钢筋和模板的相关规范误差允许值,以及如何控制外观质量等,做到过程自控;二是让项目所有人员补充了技术质量方面的知识,也明白了公司和项目部的每一项决定、每一项制度等,从而达到统一思想的效果。这项举措是培训与交底工作的后续与延伸,是培养其知而遵意识和知而管能力的落地生根。分部分项工程“身份证”,该“身份证”集成了分部分项工程名称和编号、工程图纸、工程3D模型、工程量清单、工程施工方案等五项功能于一身。现场无论工人还是管理者都可通过智能手机扫描快速查阅,倒逼现场必须严格按图施工、按方案施工、按规范施工。

  娱乐倒逼。项目于2017年职工民主管理大会拟定并通过了定期开展拓展活动的决定。此活动也是带着培训任务进行,活动由各部门定期轮流组织,要做好活动前的全面策划案、活动中的精心组织、活动后的分享与总结。半年多来,走过了湘湖、西湖、八卦田、九溪、西溪、龙坞茶园等多个风景胜地。活动不仅丰富了职工业余文化生活,提升了项目凝聚力和职工归属感,增强了大家的参与感同时也锻炼了大家的组织能力。

  借助力互联网+培训,融汇贯通

  互联网+代表一种新经济形态,即充分发挥在配置中的优化和集成作用。当互联网+与培训碰撞在一起时他将深深触碰建筑项目培训的痛点。面对人员紧缺、经验不足、事多繁琐、学习时间少等痛点,艮山路项目充分利用了网络培训,有效借助钉钉的授客学堂和中铁一局网络学院,引导全员主动学习,充分利用碎片化时间学习。

  项目成立了科技部,主要研究钉钉软件、BIM技术等前沿科技在工程项目施工中的运用。科技部会根据安排为项目全员上课,讲解相关知识。另外,项目还充分利用公司开发的智慧党建云平台、让党员学习党的相关知识,利用各类微信公众号推送进行培训与宣传。

  立足岗位实践培训,提升战斗力

  学以致用、用以促学。交叉轮岗制度是项目正在探索中的人才培养方式,目前正试点推行,如工程部、工经部和安质部人员定期轮岗。对于实习期和见习期的学生,分别安排在技术岗位和现场管理岗位轮流学习,不断提升其综合素质和工作能力。从物机部开始,探索轮值部长制,让优秀人员提前体验部门负责人工作,以促进工作和帮助成长。下一步,项目计划探索轮值项目经理制,每月由生产会确定月生产目标、方向、待解决的重难点问题后,让班子成员轮流按月全面负责项目事务。

  专业工程师负责制,是项目强制推行的现场管理制度,也是岗位实践育人的最佳机制。项目部通过选定勤学肯专、有责任心、有担当的工程师负责一项分部分项工程,同时由项目领导、部门负责人进行协助和引导、各部门大力支持,实现了技术人才向管理人才的快速转变。如见习生陈祥从参加工作到现在仅一年,目前已成长为能独当一面的工点负责人了。在新人的培养上,项目部根据每位新员工所学专业知识及自身特点为他们选定业务能力精湛、工作态度严谨的导师。导师结合徒弟个人特点、岗位实际制定计划、明确要求,并倾囊相授,促进学生快速成长。

  功夫不负有心人,历经磨砺终有成。艮山路项目以“育人才、保任务、创效益、争荣誉”为核心理念。一年多来,面对重重困难,在保安全、保质量的前提下如期完成节点工期目标,先后多次获得业主单位、质检站及建管站一致好评,在党建工作方面取得了一定成绩。同时项目依托“大培训”模式,使人才梯队建设逐渐成形。开工以来,项目为公司培养后备项目经理2名,培养提拔中层后备干部2名,培养部门负责人4名,输出技术管理人才6名,6名见习生都已成长为在某一工作上已能独档一面的人才了。

  

  素质提升大讲堂第一期

  

  行动教练培训

  

  管廊全线率先贯通

  

  导师带徒

  

  管理人员持卡检查

  

  现场指导培训

  

  户外拓展活动

  

  项目荣誉墙

责任编辑:高岩
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