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“五种精神”引领区域市场滚动发展——中铁一局广州分公司肇庆指挥部精神文化探析

时间:2018年09月21日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 张刘敏 李贵福 徐研 段慧君 阅读:  字体:

  中铁一局广州分公司自2015年12月进入广东省肇庆市建筑市场,在不到三年的时间里,由肇庆城市化道路改造一期工程1个项目,滚动发展至二、三期工程,肇庆东站、丰乐截洪渠、五路三桥项目、横槎涌水系、怀阳高速公路共8个项目,总价值超过150亿元,成为中铁一局目前最大的区域市场项目集群。肇庆指挥部连续两年获得广州分公司“五好项目部”称号,在2017年度集团公司“双先”表彰会上介绍经验,先后获得中国中铁“红旗项目部”和“项目文化建设示范点”、“2018年度陕西省国资委系统先进基层党组织”,深得地方政府的信任,累计收到肇庆市政府和业主表扬函18份,取得了显著的人才效益、社会效益和经济效益。

  深入剖析肇庆市场之所以获得如此丰硕成绩的根本原因,就是其大力弘扬中铁一局“诚信创新、永争一流”的企业精神,并因地制宜地融汇到具体区域市场,形成了具有鲜明区域市场特色、拥有强大生命力、鲜活且持久的五种精神文化。这“五种精神”是成就肇庆片区蓬勃发展的价值源泉,是推动区域市场不断扩展的内在动力。

  一、勇立潮头、搏击市场的创新精神

  身处珠三角的肇庆市是粤港澳大湾区连接大西南的枢纽门户城市。置身于这样一个地区,中铁一局、广州分公司、肇庆指挥部嗅觉灵敏、思想解放,勇立潮头、不断创新,在激烈的竞争中占领了先机。

  (一)升级战略思路。创造客户是现代市场营销的基本精神。广州分公司在中铁一局集团公司的关心帮助和大力支持下,高瞻远瞩,视野宽广,深入分析珠三角城市群特点,将企业区域经营的战略思想升级为集“投资、设计、施工总承包、运营、维修养护、房地产开发”的全产业、全方位城市建设运营综合服务商,而不仅仅是单一施工。经过两年多的经营,肇庆在建项目涉及到高速公路、市政道路、桥梁、水系治理、交通枢纽综合体等,市场领域越来越宽广,城建综合服务能力越来越强,推动了分公司的转型升级。

  (二)拓展商业模式。发展不能定于一尊,商业模式只是发展手段。分公司在对行业做出前瞻性预判的基础上,积极审视市场、适应市场、融入市场,大胆介入投资经营项目。肇庆片区8个项目中有传统施工总承包项目,还有BT项目、PPP项目、EPC项目,形成了承包经营与投资经营联动、滚动发展,灵活多样的商业模式。这使一局在激烈的竞争中占尽了先机。

  (三)深化发展理念。肇庆指挥部将“现场就是市场”的发展理念深化为“高目标引领、高强度推进、高效率落实”的“三高”发展理念,为“现场拓市场”设置了前置条件,为全体员工树立了精神旗帜。一是高目标引领。肇庆市场“中”字头央企云集,干好在建、站稳脚跟、开拓市场是头号和终极目标。全体员工以“干就干最好、争就争第一”的精神状态,工作不讲客观、不讲条件、打破常规、高效推进,打造了一个个精品工程。二是高强度推进。如一期项目中的大冲互通立交桥有12条匝道,总造价4亿多元,是广州分公司进入肇庆市场的首场攻坚战。该桥最难的一根桩足足打了90天。但指挥部战高温、斗酷暑,风雨无阻、日夜轮班,提前完工,首战告捷。二期工程内牌坊隧道、枫湾桥、新港高架桥等6个重点节点工程是省运会配套项目,指挥部倒排工期,优化施工方案,工程全部提前完工。三是高效率落实。指挥部通过召开班子成员执行力大会、举办制度学习班、日常巡查、责任考核等方式,培育了工作不打任何折扣、结果必须达到目标的工作理念,强化了执行力。实行全员考核兑现,全方位调动了积极性和创造性。

  (四)创新管理方式。针对人力资源紧缺、项目相对集中的实际,指挥部优化资源配置,除怀集高速公路项目较远以外,其他项目均实施项目集群集中管控,资源共享、精细高效,提升了整体管理水平。一是外部资源集中协调。在征地拆迁、对外协调上,指挥部统一对外、资源共享。二是人力资源集中调配。250多名员工承担着超百亿元的工程任务,人力资源集中调配大大缓解了管理力量不足的压力。指挥部2017年完成产值超过30亿元,2018年仅上半年就完成产值近20亿,全员人均年劳动生产率突破1000万元,发挥了人力资源最大效能。三是区域财务集中管理。7个项目、4个经营公司,财务人员仅有8名。财务集中管理减少了分散审批流程,同时利于更合理地统筹使用资金。四是物资设备集中采购。集中采购为项目快速临建、施工大干、成本控制提供了保障。一二期工程水泥采购较市场价下降近30%,钢材每吨下浮41元。五是区域工经集中管控。根据经营生产一体化特点,工经人员在指挥部集中办公,变“分散游击”为“集中歼灭”,迅速提高了应对多种经营模式的综合业务能力,有利于对区域项目全过程成本目标的集中策划。六是安全质量集中管控。指挥部统一负责各项目、各工区安全质量制度体系的落实,月度片区安全质量综合大检查和评比考核。

  二、信守承诺、担当奉献的服务精神

  实现建成全产业、全方位城市建设运营综合服务商的目标,关键在于向顾客提供优质服务。广州分公司及肇庆指挥部用“立身于信、勇于担当、甘于奉献”的服务精神,讲政治、顾大局,得到了地方政府和人民的“认可、赞赏和感动”。

  (一)诚信经营获认可。诚信是立足市场的基础,是契约精神的体现。指挥部坚持不打折扣、自我加压,从细节入手强化项目管控,将业主提出的要求第一时间传达到工区、落实到工序,全面兑现对业主的承诺。市政府要求大冲互通立交枢纽工期提前一年。一局主要领导表态:排除万难,确保目标。为此,指挥部加大资源配置,优化施工组织,持续掀起大干高潮,提前一年两个月完成。二期的枫湾桥、新港高架桥等5个重点节点工程,指挥部列出问题清单、优化施工方案,各节点目标均提前完成。肇庆东站综合体工程建安产值超过10亿元,施工体量大、工期异常紧迫,参建员工宵衣旰食、超常付出,创造了当年开工、当年主体完工的奇迹,年人均生产率超1500万元,成为肇庆的窗口工程。业主由衷赞叹:中铁一局的施工速度真正体现了肇庆速度,树立了央企品牌!市各级领导不约而同地表示:与中铁一局合作,我们放心,我们省心。

  (二)勇于担当受赞赏。为顾客着想,想业主之所想、急业主之所急,是服务精神的体现。2017年9月,由其他央企承担施工的新区会展创客综合体工程,工期一度滞后,直接影响到国家环保产业峰会、肇庆市招商引资大会、西江16市高层对接会的如期召开。市政府提请中铁一局支援时,虽然一局正处于抢工大干期,但一局不讲条件、不讲客观,连夜安排设备和材料进场,人员吃住在工地,日夜奋战43天,提前完成了任务,展现了“中铁力量”。在肇庆市创建文明城市期间,指挥部投入25台设备和100多名人员,参与大战。特别是在大冲立交枢纽段绿化施工中,指挥部第一时间调遣机械设备30余台、选派精干管理人员到达现场,三天三夜硬是让2.8万平方米的巨型建筑垃圾场变成了绿地,受到市政府的表扬。时任肇庆市常务副市长的郑剑戈给予中铁一局“非常讲政治、非常有实力、非常讲诚信”的高度评价。

  (三)奉献社会被感动。2017年6月台风导致西江水位大涨,指挥部组成200多人的抗洪抢险巡查队,投入100多台机械设备,疏河道、垒沙袋,日夜坚守,确保了西江安全。肇庆市市委书记赖泽华高度赞扬:中铁一局冲锋在前、迎难而上,是捍卫西江安危的“守护者”! 受台风“帕卡”影响,狂风暴雨将多处彩钢棚吹到三茂铁路运营线上,截洪渠项目接到铁路部门求助电话后,争分夺秒、快速出击,组织员工冒雨参与抢险,确保了列车安全通行。多次出色完成市委市政府交办的突发性“急、难、险、重”任务,一局彰显了央企的责任担当,提升了企业社会美誉度,被称为“肇庆市的后备军”。

  三、攻坚克难、创先争优的拼搏精神

  肇庆新区有6大国有施工单位,强手林立,竞争激烈。指挥部以“把不可能变成可能”的执着意志,各项工作不甘人后、永争第一,创造了一流的速度、一流的管理、一流的质量、一流的效益。

  (一)在树立企业品牌上勇争第一。无条件地执行,是肇庆指挥部的座右铭。运作一期工程PPP项目过程中,分公司和指挥部打破常规、高效推进,一方面就项目条件、合同条款、磋商谈判内容加强与政府的协调沟通;另一方面加紧联系产业基金、确定融资方案、编制项目可研报告上报集团公司和股份公司决策审批,仅用40天就完成了通常需要半年以上时间的谈判签约,在激烈竞争中脱颖而出,争取到了第一个项目。后续各项目建设中,指挥部坚持把每一道工序都做成样板,让每一项工程都成为企业的名片,管理水平和施工能力得到政府和业主高度认可。4个项目被评为肇庆的“亮点工程”和“样板工地”,先后被中央和地方各级检查观摩30多次,肇庆东站综合体被当做招商引资的样板。经过两年多深耕细作、诚信经营、担当付出,在众多竞争对手中,一局各方面均处于绝对领先地位,树立了“天下第一局”响亮的品牌。

  (二)在发挥战斗堡垒作用上勇创先进。“把不可能变成可能”,是肇庆指挥部的意志品格,也是党支部围绕中心的发力点之一。党支部坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,开展了“高扬党旗争先锋、建功肇庆创一流”主题活动,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。先后开展了6次劳动竞赛,带领全体员工实现了一个个关键节点目标。扎实推进以“保安全、铸精品、争效益、建堡垒、当先锋”为主题的“红旗项目部”创建活动,广泛开展“业绩榜”、“功臣榜”评选,增强了组织战斗力。加强项目班子建设,坚持“三重一大”集体决策和党政会签议事规则,注重日常谈心谈话和批评与自我批评,关心关爱员工生产生活,赢得了职工群众的支持和信赖。开展十九大知识答题和知识竞赛、主题党日活动,激发了党员群众强劲的斗志。积极开展一名党员一面旗“创岗建区”活动,设立了3个红旗责任区,创建了10个党员模范岗,每月考核,公示结果。深入开展创建廉洁示范工程和“企检共建”活动,签订“两书一协议”340余份,邀请肇庆市人民检察院授课3次。联系市总工会为农民工放电影、开展“送清凉”“送温暖”“奋斗的青春最美丽”文艺汇演等活动,凝聚了人心,增添了活力。指挥部获得2018年集团公司先进基层党支部和陕西省国资委系统先进基层党组织荣誉称号。

  (三)在彰显党员先锋形象上勇作表率。“用行打造肇庆速度,用心诠释精细管理”是肇庆指挥部的行动指南。“重要岗位有党员、关键时刻见党员”,31名党员发挥了先锋模范作用,肇庆市市长都知道好几个党员的名字。广州分公司副总经理、肇庆片区指挥长张君,管理严格、雷厉风行,每天再忙都要去工地查看,有时半夜也要到现场巡查一遍才放心,一度把现场集装箱当作战前指挥部。有着“拼命三郎”之称的常务副指挥长蒲军,在现场检查时小腿骨折,但每天还架着双拐到工地指挥协调工作,被肇庆市鼎湖区民主选为五名“城市合伙人”之一,大幅照片广告牌耸立在肇庆鼎湖轻轨车站旁,政府每月发给津贴。被誉为“安全守护神”的原安全总监罗会军,天天“钉”在工地,长时间风吹日晒,人就像只“黑泥鳅”。领工员黄烈平,妻子做手术无暇顾及,硬是坚持大干三个月。总工徐辉,不忍放下繁忙的工作三推婚期。党群协理员兼领工员陈建,很多时候就是劳务队伍的“保姆”,在各班组的相互协作和帮助中起到了重要的桥梁作用。在职工民主管理大会上,职工群众说,跟着这样的党员领导干部干活,我们有底气!

  四、团结协作、众志成城的团队精神

  团结协作、众志成城的团队精神是肇庆片区能够克敌制胜、滚动发展的内因之一。

  (一)企业上下三级联动。股份公司始终密切关注肇庆区域市场经营,多次深入现场调研指导,加强与政府高层对接交流。一局主要领导先后12次到肇庆与市主要领导友好洽谈,表达了长期战略合作的诚意和意愿,分公司相关领导、部门也多次与肇庆市财政局、公路局、咨询机构等进行沟通和洽商,增进了双方的信任和理解,有力推进了肇庆区域市场的滚动发展。

  (二)片区班子精诚团结。指挥部班子成员坚守干好在建项目是最好的区域经营理念,精诚团结,握指成拳,通过管理会议、党内活动等多种方式,强化沟通和交流,极大地提升了工作效率。建立了领导班子微信交流群,实现了施工现场信息24小时无缝对接。率先垂范、以身作则,始终坚守在施工第一线,无论白天黑夜,哪里有困难哪里就有他们的身影,有的主动放弃休假,有的带病坚持工作,有的家人住院生病无暇顾及,执着的信念和人格魅力折服了所有参建员工。

  (三)项目工区紧密协作。肇庆区域7个项目、12个工区牢固树立“片区一盘棋”的大局意识,“讲政治、顾大局、善团结”,发挥了众志成城、移山填海的精神,促成施工生产快速推进。如肇庆东站综合体中标后,指挥部抽调一期项目人员协助建点和开工,保证了新项目不到一个月就实现开工大干。二期观砚工区要突击抢工,指挥部及时协调支援200多人,60台施工机械协助施工。一局桥梁公司施工的桥梁分部承担9个多亿的既有线改造及高架桥施工,指挥部组织其他项目每天轮流抽调25人参与抢工,先后累计组织近20次,投入约600余人支援生产,保证了该工程在省运会前按期完工。

  (四)全体员工众志成城。片区所有员工不分岗位、不分职责、不分你我,心往一处想、劲往一处使的团结精神,是造就一局肇庆速度、中铁铁军风范的重要因素。在2018年“4.30”、“6.30”等重大工期节点上,几千名工人,几百台机械车辆和衷共济、齐心协力、日夜奋战,向各个节点工期冲刺。冲刺“6.30”时,仅富都桥下路面作业内容就包括雨、污水管安装,原旧路病害整治及加宽,人行道、非机动车道施工,沥青摊铺,绿化、路灯、交通监控等工序施工,2公里的施工范围内,最高峰时人员达到1500人,各类机械设备150余台。在最繁忙、最紧张、最关键的一些时期,不论台风暴雨抑或烈日当头,指挥部、项目、工区经常除了门卫和厨师,办公室空无一人,员工全上工地劳动。在一座仅90米长的中桥施工时,20多名员工在下午2点顶着烈日抢埋电缆,胳膊粗的电缆合力拖拉,摔倒了爬起来再拉,汗流浃背,灰泥满脸。

  五、精益求精、臻于至善的工匠精神

  工匠精神是一种职业精神。大干不是蛮干,肇庆指挥部大力发扬敬业、精益、专注的工匠精神,用实际行动阐释了一局“向社会奉献精品工程”的企业宗旨。

  (一)施工技术务求“精湛”。指挥部严格执行重大施工方案审批制度,从结构工程到文明施工、从隐蔽工程到绿化喷淋、从工期进度到应急预案,都按照先进理念设计,一体化布置到位、多工序交错施工、各工点齐头并进,全方位过程管控。肇庆高铁东站站前综合体地下停车场的八角柱就是集体攻关、反复演算、多次试验、精雕细琢的成果,180多根八角花瓶柱子造型独特,国内少见。一期大冲枢纽立交桥下和周围绿化,面积大、造型多,指挥部既讲求个体美观,又讲究整体效果,大到整体规划施工,小到每棵树的摆放位置,都做到精细再精细,仅路灯优化设计一项上报方案就达3次之多。

  (二)物资采购务求“严格”。五六十个亿的物资都必须符合施工要求,确保质量过关。如一期几十公里公路要用的路沿石,有独特造型要求,需求量也很大,在附近小厂满足不了需求的情况下,指挥部绝不降质量、不求其次,不辞劳苦多方联系采购,确保了每一块石头都符合标准。

  (三)安全质量务求“受控”。指挥部牢记安全质量是企业的生命线,管好安全质量才能实现企业永续发展的硬道理。认真落实安全质量责任制,强化规章制度执行和技术措施落实,狠抓风险分级管控和隐患排查治理。针对50多公里管线长、管理难度大的现实,成立了安全质量专项稽查组,配置了一辆安全质量稽查专车,24小时对全线进行稽查督导。对现场发现的安全质量隐患及时用微信上传内部管理交流群,进行曝光并现场督导整改。分工序、分区段编制安全质量方案和交底书,紧盯既有线施工、高空吊装、高空作业、交通疏解和结构实体等安全质量重点环节。共开展安全教育培训2700余人次,全线累计投入施工围挡近7万米。开工以来,实现安全生产700多天,工程质量优良。

  (四)环境保护务求“绿色”。为配合政府森林城市建设,指挥部在施工过程中尽最大努力做到不砍一棵树,不毁一株苗。根据肇庆市创建全国文明城市的总体要求,将地表土集中堆放,用于绿化及地被恢复;施工建筑垃圾与生活垃圾有效分类,科学处理;增加洒水车、多功能抑尘车、自动喷淋、DPF尾气排放过滤器等设备和人员的投入,受到了市区领导的充分肯定和表扬。

  

  

  

  夜战——摊铺沥青

  

  管理人员参加劳动

  

  道路中央绿化

  

  宽阔的马路

  

  6.30通车主题活动健步走

  

  广州分公司副总经理、肇庆片区指挥长张君在街边集装箱里开早会

  

  党群协理员陈健现场协调

  

  枫湾桥夜景

责任编辑:陈佰利
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